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    培训发展

        简历投递:yougzm@yougzm.com

        友光防爆坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是华煤矿业人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。

        

        友光防爆人才策略:

        1.以人为本,广聚英才

        2.能者授权,功者受禄

        3.以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;

        4.以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;

        5.以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、销人员,按照按劳分配的原则分配股份。

        6.知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

        

        众多的升值机会

        公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。

        公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班,与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班,采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训,公司不定期地派技术人员到国外进行培训,与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。

        

        灵活的管理方式

        公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。

        

        逐步实施“有限职工股权计划(ESOPL)”

        友光防爆坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",在"为友光防爆做出的重大贡献的人,就是友光防爆的主人"的价值观指导下,友光防爆内部逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。

        

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